أفور شكسي

تحليل Aforexxi
ومع تحول خطة المعاشات المكسيكية إلى 20 عاما، فإن الاستثمار المسؤول والابتكار والشفافية أمر حيوي لتوفير الاستقرار في سوق متقلبة.
وشكل إدخال نظام المعاشات التقاعدية المكسيكي في عام 1997 منعطفا هاما في وضع برنامج استحقاقات الدولة. واستلهمت خطة المعاشات التقاعدية للمكسيك، المستلهمة من إصلاحات المعاشات التقاعدية التي أجريت في شيلي خلال الثمانينات، نظام المساهمات غير الرسمي التقليدي، على أساس الدفع أولا بأول، في نظام المساهمة الممولة بالكامل والخاص والإلزامي.
والآن، وبعد مرور 20 عاما، أثبت المشروع المشترك بين الحكومة المكسيكية ومقدمي المعاشات التقاعدية الخاصة في البلاد نجاحا لم يسبق له مثيل، حيث وفر الملايين من المكسيكيين الممثلين تمثيلا ناقصا في السابق بمستقبل آمن. ومع ذلك، في حين أن حالة نظام المنفعة في المكسيك قد تحسنت بلا شك في العقود التي انقضت منذ بداية الخطة، لا يزال هناك الكثير مما ينبغي عمله.
في قلب هذا التحول هو أفور شكسي بانورت. واستمرت شركة أفور شكسي بانورت، التي تشكلت في سلسلة من عمليات الدمج بين بعض أكبر صناديق المعاشات التقاعدية في أمريكا اللاتينية، في العمل جنبا إلى جنب مع الحكومة المكسيكية لتحسين نظام المعاشات التقاعدية الحالي وضمان أن يتمكن المكسيكيون الذين يغادرون مكان العمل من القيام بذلك بثقة وكرامة.
ونشر تقرير منظمة التعاون والتنمية في الميدان الاقتصادي المعنون "نظم المعاشات التقاعدية" الذي نشر في عام 2015، الضوء على الحاجة الملحة لزيادة المساهمات الإلزامية لجميع العمال المكسيكيين لضمان تجاوز الفوائد 50 في المائة من الراتب النهائي. وأبرز التقرير أيضا الحاجة إلى توحيد نظام مجزأ لا يزال يعاني بعد الانتقال من نظام غير محدد الدفع عند الاستحقاق إلى نظام إسهام إلزامي. الآن، في عام 2017، فمن أفور شكسي بانورت الرائدة تهمة لمعالجة هذه القضايا.
أفور شكسي بانورت تدير حاليا صندوقا للمعاشات التقاعدية يزيد على 658 مليار بيسو (35.1 مليار دولار أمريكي)، وتفتخر بأحد المحافظ الأكثر تنوعا في السوق، بعد أن استفادت استفادة كاملة من نظام الاستثمار الذي شكل نجاحها. أفور شكسي كانت لجان إدارة المخاطر واالستثمار في بانورت ذات أهمية حيوية للتغلب على العقبات الموضحة في تقرير منظمة التعاون االقتصادي والتنمية.
أفور شكسي أدخلت بانورت عددا من التغييرات الرئيسية لضمان حصول العملاء على أفضل العوائد على استثماراتهم.
وعملت اللجان، بالتعاون مع الحكومة المكسيكية، على وضع معايير دولية وإدخال قدر أكبر من الشفافية على ممارسات الاستثمار في الصندوق. الثقة هي المفتاح لأي سوق، ومن خلال الاستفادة من نفوذها كشركة رائدة في نظام المعاشات المكسيكية، أدخلت أفور شكسي بانورت عددا من التغييرات الرئيسية لضمان حصول العملاء على أفضل العوائد على استثماراتهم.
وفي عام 2016، أدخلت شركة أفور شكسي بانورت معيارا داخليا ونفذت إجراءات أفضل الممارسات في عملية اختيار المدير الخارجي للأصول البديلة. ويمثل كلا التحركين الأول من نوعه لمديري صناديق المعاشات التقاعدية في المكسيك، وبعد الحصول على دعم كبير من الهيئة التنظيمية، وضع معيارا جديدا في مجال توفير المعاشات التقاعدية. وقد حسنت أوجه التقدم التكنولوجي أيضا عمليات إدارة المخاطر وعمليات الاستثمار في الصندوق، بما يضمن استمرار اكتساب مساهمات العملاء في قيمة أقل.
وقد تم تعزيز هذه التحركات بقرار الصندوق تحديث فريق الإدارة. وانضم رئيس قسم تقنية المعلومات الجديد إلى الفريق في عام 2016، فضلا عن اثنين من المهنيين الاستثماريين المخضرمين - رئيس واحد للأصول البديلة ورئيس واحد لتخصيص الأصول - والرئيس التنفيذي الجديد خوان مانويل فال. مع عقود من الخبرة في إدارة الأصول بينهما، ساعدت التعيينات الجديدة أفور شكسي بانورت في تعزيز عطاء الصندوق لتعزيز مكانته في سوق متقلبة.
ويعتقد فال أن هذا التوحيد سيشكل أكبر تحد لكل من أفور شكسي بانورت والسوق الأوسع في المستقبل القريب. وقد أصبح ذلك واضحا بشكل خاص في البيئة الحالية المتقلبة، مع إمكانية حدوث تغييرات هيكلية كبرى على الساحة الدولية. ونتيجة لذلك، وجود فريق استثمار محنك مع عملية صلبة والانضباط الاستثمار هو المفتاح في هذه اللحظة. وبالاقتران مع الضغط المستمر المتمثل في إدخال سياسات دفع الأجور أولا بأول في النظام الجديد، فإن ذلك سيجعل القيادة القوية والعمليات التجارية الشفافة شرطا أساسيا لتحقيق أي نجاح في المستقبل، خاصة إذا كان نظام مدفوعات المعاشات التقاعدية في المكسيك يتبع مسار تصاعدي.
وتحقيقا لهذه الغاية، تعتزم شركة "أفور شكسي بانورت" زيادة محفظة استثماراتها البديلة وتحسين كفاءة الأصول غير المترابطة والمدة الأعلى التي تمتلكها بالفعل. ومع بدء السوق في مرحلة النضج، سيصبح الاحتفاظ بالشركات التابعة هدفا رئيسيا لجميع مقدمي المعاشات التقاعدية، وأفضل طريقة لتحقيق ولاء العملاء هي تقديم خدمة رائعة وعوائد.
في حين أن نظام المعاشات التقاعدية المكسيكي لا يزال لديه بعض الطريق للذهاب لمباراة بعض منافسيه، فإن الاستثمار المسؤول والابتكار والشفافية لمديري الصناديق مثل أفور شكسي بانورت تستمر في توفير محرك أساسي للسوق والمساعدة في تأمين مستقبل أكثر إيجابية لجميع العمال المكسيكيين.

أفور شكسي بانورت: يجب أن نحدد الطريق لمستقبل المعاشات التقاعدية في المكسيك.
علينا أن نثقف الناس للتفكير في المدى الطويل، يقول الرئيس التنفيذي خوان مانويل فال بيرينا.
فيديوهات ذات علاقة.
نسخة طبق الأصل.
2017 20 عاما منذ إصلاح المكسيك نظام المعاشات التقاعدية بما يتماشى مع توصيات البنك الدولي. فقبل ​​عشرين عاما لم يكن هناك مستثمرون مؤسسون؛ لا مديري الأصول. اليوم أكبر بلد أفور هو شكسي بانورت، مع أصول تحت إدارة بقيمة 35 مليار دولار أمريكي. وقد عملت الشركة بجد لضمان تركيز مستثمريها على األهداف طويلة األمد، والشفافية المضمنة في عملية االستثمار. الرئيس التنفيذي خوان مانويل فال بيرينا و سيو سيرجيو منديز سينتينو يناقشان طموحات وفلسفة الشركة، وكيف أصبحت أفور شكسي بانورت أول مزود للمعاشات التقاعدية لتمرير عملية القياس الجديدة المكسيكية & # 8217؛ s.
وورد فينانس: أنت & # 8217؛ كنت الرائدة في المكسيك & # 8217؛ s المعاشات منذ 2014؛ كيف تم الحفاظ على الرصاص الخاص بك؟
خوان مانويل فال بيرينا: من المهم أن نضع في سياق أنه قبل إصلاح نظام المعاشات التقاعدية، لم يكن هناك مستثمرون مؤسسيون في المكسيك. لم يكن هناك مديري الأصول. حتى في العمل الذي نقوم به، انها & # 8217؛ s ليس فقط شيئا أن علينا القيام به، لأننا أكبر - علينا أن نكون تلك التي تحدد الطريق نحو المستقبل.
ويتمثل أحد التحديات األوىل يف التمكن من تشكيل فريق يفهم االستراتيجية طويلة األمد التي تقف وراء إدارة األصول. وعلينا أن نثقف الناس الذين يدخرون أن الاستراتيجية طويلة الأجل هي ما ينبغي أن يتوقعوا أن يعتني به. وأنه لا يوجد بديل أفضل لهم على المدى الطويل من استثمار مواردهم من خلال نظام المعاشات التقاعدية.
وورد فينانس: كنت أول أفور للحصول على موافقة من المعاشات التقاعدية منظم & # 8217؛ s جديدة عملية القياس. هل يمكنك التحدث معي من خلال هذه الفكرة؟ ما هو الدافع وراء ذلك؟
سيرجيو منديز سينتينو: وجود معيار، فإن الأموال لديها مبدأ توجيهي. اسمحوا لي أن أضعها على هذا النحو، كما تعلمون: هدف، والتي لا يمكن أن يصرف، ويمكنك وضع أهدافك على المدى الطويل.
يأتي المعيار من ممارسة. في حالة أفور شكسي بانورت، قمنا بتعيين مستشارين خارجيين من أجل إنشاء هذا المعيار، الذي يأتي من عملية التحسين. الاستفادة من نظام الاستثمار الكامل، الذي يسمح لنا للاستثمار من الدخل الثابت محليا، إلى البدائل في الخارج والمحلية. واستخدمنا افتراضات أسواق رأس المال من أجل العثور على الحافظة المناسبة، والمعيار الصحيح، والمبادئ التوجيهية الصحيحة.
حتى الآن لدينا هذا المبدأ التوجيهي، الذي يتضمن أيضا فلسفتنا الاستثمار، ويشمل الطريقة التي نقوم بتقييم المخاطر. و # 8217؛ s مفتاح لتكون شفافة. يساعدك المعيار على القيام بذلك، لأنك لا تضيع هدفك على المدى الطويل بسبب المخاطر على المدى القصير.
لذلك نحن دائما على اتصال مع الناس الذين يرغبون في الحصول على المعلومات، من أجل منحهم الشفافية. وشرح كيفية عمل المحفظة & # 8217؛ ق.
التمويل العالمي: حول موضوع الشفافية، كما قمت بتوسيع محفظة الاستثمارات البديلة الخاصة بك، وكنت حقا جزءا لا يتجزأ من الشفافية في هذه العملية. اخبرني المزيد.
سيرجيو منديز سينتينو: أهدافنا معروفة جيدا. نوضح للجميع في السوق، ونحن & # 8217؛ قائلا: ما نحن نبحث عنه؟ وما هي الاستراتيجيات التي نحاول بناءها من أجل إنشاء المحافظ البديلة.
لذلك، يذهب مدير على شبكة الإنترنت، ومن ثم أنها ملف جميع المعلومات هناك. كل ما هو مطلوب، من أجل أن تكون مقبولة.
ثم يبدأ المحلل العملية. ويبدأون المناقشات مع المدير، والقيام بالتحقق من الخلفية، وكيف يعمل المدير، وكم من المال، ما هو خط الأنابيب؟
ثم، لدينا القانونية، لدينا الامتثال، لدينا الرئيس التنفيذي، سيو. لدينا محللين يناقشون ما إذا كان هذا هو المدير المناسب لإعطاء المال من أجل خلق الاستراتيجيات البديلة التي نبحث عنها.
حتى في نهاية المطاف، ما نقوم به هو، نحصل على إذن من المجتمع الاستثماري أن أقول، نعم: هذه هي الاستراتيجية الصحيحة، وهذا هو المدير الصحيح، وهذا هو المبلغ المناسب من المال الذي نريد أن تعطي للمدير . حتى الآن يمكننا المضي قدما في الاستثمار معهم.
وورد فينانس: أخبرني المزيد عن فلسفتك الاستثمارية.
سيرجيو منديز سينتينو: أولا نحن بحاجة إلى استخدام نظام الاستثمار بشكل كامل. هذا مهم. ولأنك تستفيد من نظام الاستثمار الذي ينتقل من الدخل الثابت إلى البدائل، سيكون لديك تنويع جيد جدا على المدى الطويل.
بعد ذلك هو تقييم أي جزء من دورة الاستثمار نحن فيه. على الصعيد الدولي، لأن لدينا محفظة التي تسمح بالاستثمارات الدولية. ثم، وإيجاد السيارة المناسبة، من أجل الاستفادة بشكل أفضل.
لذلك، فإن فلسفة الاستثمار في النهاية هو الموجه الكلي جدا. وهو شيء سوف يكون بالضبط نفس الشيء في دورة توسعية، كما هو الحال في دورات أسفل.
التمويل العالمي: ونتطلع إلى الأمام، ما هي التحديات التي تحتاج إلى التغلب عليها؟
خوان مانويل فال بيرينا: أول واحد هو توطيد الفريق. في الهيكل، في الطريقة التي نعمل بها، وفي الناس، في الأفراد - على الرغم من أن لديهم الكثير من الخبرة، فإنها لم تعمل معا لفترة طويلة. لذلك، تحتاج إلى تعزيز هذا الفريق على كل شيء للعمل تماما.
ثانيا: نحن بحاجة إلى الاستفادة الكاملة مما يسمح لنا نظام الاستثمار. خاصة في استثماراتنا في الخارج، وفي البدائل. لذلك نحن ننفذ الآن ولاية جديدة على الأسهم الأمريكية، وأيضا السلع. لذلك خلال السنة يجب علينا الخروج والبحث عن أفضل المديرين، في كلتا الحالتين.
وأعتقد أن الادخار الطوعي عنصر أساسي. واليوم نتعامل في الغالب مع المساهمات الإلزامية. وهذا التحدي يمثل تحديا. فالناس في كثير من البلدان لا يملكون الموارد الكافية لتقاعدهم: علينا أن نفهمهم أنهم بحاجة إلى الادخار. لذلك، فإن الادخار الطوعي هو عنصر أساسي للجميع.
وورد فينانس: خوان مانويل، سيرجيو: شكرا.
خوان مانويل فال بيرينا: شكرا جزيلا لك، بول.

تحليل Aforexxi
التقرير السنوي 2016.
توناتيوه رودريجيز غوميز.
أفور شكسي بانورت.
في عام 2016 كان عاما من تعزيز والتحول؛ وهو العام الذي قمنا فيه بتحسين إدارة المحافظ وخدمات العمالء. ”.
توناتيوه رودريجيز غوميز.
أفور شكسي بانورت.
أفور شكسي بانورت هي شركة رائدة في إدارة صناديق المعاشات التقاعدية في المكسيك، وتدير 640 مليار ليرة سورية، مما يجعلها واحدة من أكبر المستثمرين المؤسسيين في البلاد.
وتمشيا مع مسؤوليتنا الائتمانية، أي مع ثقة العمال الذين نتعامل مع مدخراتهم التقاعدية، عززنا عواصمنا البشرية والتكنولوجية.
وبفضل هذه الأدوات، نجحنا في مواجهة تغيرات في السياسات، مما أدى إلى تحسين المبيعات وخدمة المدير، وضمان عوائد تنافسية عالية للمستقبل.
وقد قمنا بتوظيف المواهب مع أفضل ملامح القطاع لضمان الحفاظ على المحافظ 15 المدارة للأفراد والمؤسسات على النحو الواجب وتعزيزها. وقد أدخلت تغييرات في خطة الاستثمار مع إعادة هيكلة المحافظ، من بين إجراءات أخرى، وأنشئت جمعية مع اثنين من أكبر مديري محافظ العالم، بلاك روك وشرودرز لإجراء استثمارات في أوروبا نيابة عن أفور شكسي بانورت.
أفور شكسي بانورت لا تزال مستثمرا هاما في جميع أسواق الأسهم العامة المكسيكية، مثل الأوراق المالية الحكومية وشركات الائتمان والائتمانات المؤهلة وشهادات تنمية رأس المال وشهادات الاستثمار في المشروع (سيربي) والائتمانات العقارية (فيبراس) .
وقد تم تنفيذ البنية التحتية اللازمة بحيث يكون لكل من الحسابات المدارة ملف إلكتروني مع سجلات البيومترية وبصمات الأصابع والتعرف على الصوت، فضلا عن التوقيع الرقمي من مستخدمينا. وبالتالي توفير قدر أكبر من اليقين القانوني للعملاء على جميع الحركات التي تحدث في حساباتهم.
ولتحقيق ذلك، كان علينا تدريب أكثر من 4000 شخص في تشغيل السجلات الإلكترونية، والتي أجريت عن بعد على الأجهزة الرقمية مثل أقراص.
أفور شكسي بانورت هي المكسيك في زعيم صناديق التقاعد، التعامل مع 640 مليار بس.
إن زيادة حجم صناديق التقاعد في بلدنا يمثل تحديا؛ يعتمد صندوق التقاعد للتقاعد على مبلغ المال الذي أنقذه في حسابه حتى وقت تقاعده. وهذا هو السبب في أنه من المهم جدا لتعزيز ثقافة مالية تساعد السكان على فهم أهمية توفير المزيد على أساس طوعي. في هذا الصدد أفور شكسي بانورت كانت رائدة في خلق منتج مبتكر: إمكانية للقصر أن يكون لها حساب أفور يسمى “My الأولى أفور شكسي Banorte”.
مع هذه الاستراتيجية، نسعى إلى الجمع بين المفاهيم مثل توفير المال والأسرة والتقاعد بهدف تعزيز المدخرات من سن مبكرة، والاعتراف بأهمية الأسرة في تشكيل العادات المالية. ونحن نعلم أن التعليم المالي يتم تلقيه في المنزل بدلا من المدرسة، وبالتالي فإن أفور للأطفال تشجيع الحوار داخل الأسر لمعرفة كيفية إدارة أفضل للمال.
في 2016 الشركة:
تجاوزت 17.7 مليون حساب تحت الإدارة، وهو ما يمثل 30.9٪ من إجمالي عدد الحسابات في النظام. مسجلة بس 598.649 مليار في سييفورس الأساسية، أي ما يعادل حصة 22.2٪ من السوق. قدمت الخدمات إلى 2.5 مليون عامل من خلال مختلف قنوات خدمة العملاء. دورها في تقديم الخدمات، تدير 8.0 مليون حساب، التي يتم استثمار مواردها من قبل بنك المكسيك. وضع معا أوسع نطاق العرض في هذه الصناعة المتعلقة صناديق الاستثمار المشترك إضافية ل أفور للادخار الطوعي وصناديق الضمان الاجتماعي. ومن خلال إحدى عشر شركة إضافية، تمكنت "أفور" من إدارة 45.196 مليار بيسو.
أرباح المساهمين المدفوعة للسنة المالية 2015 من 2.200 مليار بس. وحصل على هامش تشغيلي قدره 3.452 مليار دينار بحريني، وأرباحا صافية بلغت 2.563 مليار دينار بحريني. وقد حافظت على قيادتها في الامتثال لالستثمار على مدى السنوات ال 3 الماضية. هو المسؤول الوحيد لتنفيذ المحفظة المرجعية أو “Benchmark”، وحافظ على ترخيصها لعمليات العقود الآجلة والمشتقات.
وسوف نستمر في تسجيل العملاء Ђ ™ القياسات الحيوية عندما يحتاجون إلى الوصول إلى ملفاتهم الإلكترونية لأنها تأتي إلى مكاتبنا لتنفيذ بعض الإجراءات أو في إطار عملية النقل أو التسجيل.
في عام 2017 سوف نستمر في تحسين خدماتنا، وذلك أساسا من خلال زيادة عروضنا للخدمات عن بعد، والتي من شأنها تسهيل الإجراءات والتعجيل بها.
وستستمر الجهود في المنطقة التجارية للحفاظ على حصتنا في السوق، بالنظر إلى أننا أكثر تمثيلا قليلا في السكان الذي يجعل سحب التقاعد.
وسيستمر الاندماج في لجنة الاستثمارات المستدامة في سوق الأسهم المكسيكية.
2017 غروبو فينانسيرو بانورت. ديريشوس ريسرفادوس.

تحليل Aforexxi
إس لا بريميرا كينتا إن ميكسيكو كريادا بارا كيو لوس مينوريس دي إداد أهورن إن أونا أدمينيسترادورا دي فوندوس بارا إل ريتيرو.
• أتراكتيفوس رينديمينتوس 1.
أسيسو a أون إنسترومنتو دي إنفرسيون كيو بيرميت أهورار دي فورما سنسيلا y كون رينديمينتوس كيو سولو أوبتينن لوس غراندس إنفرزيونيستاس.
• فليكسيبيليداد.
سين سالدو مينيمو بارا أبرير y مانتينر لا كونتا، كون ديفيرنتيس ميديوس بارا رياليزار أبورتاسيونيس ديسد كانتديدس موي بيكيناس y إن إل مينتو إن إن كيو لو ديسيداس.
1 لوس رينديمينتوس باسادوس نو غارانتيزان لوس رينديمينتوس بريسنتيس ني فوتوروس.
دي لونيس a فييرنيس دي 8 a 19 هرس. y سابادو دي 9 a 14 هرس.
جينيراليديديس بريمرافور.
إس لا كنتا دي أهورو بارا إل ريتيرو ديريجيدا a مينوريس دي 18 أنوس (نينوس y أدولزنتيس).
كولكيه مينور دي إداد كيو تينغا أكتا دي ناسيمينتو.
إل تيتولار دي لا كونتا será إل مينور دي إداد، كوين، بارا أبريرلا، estará ريبريزنتادو بور سو بادري o توتور.
سولو بيد أبرير أونا كينتا بريمرافور، إل بادري o توتور ديل مينور؛ الخطيئة الحصار، كوالكيير الشخصية.
هاسر أبورتاسيونيس a لا كنتا ديل مينور.
Sí، إل تراميت لو ديب رياليزار إل بادري o توتور إن كوالكيه مومينتو، بارا إلو إس نيسيزاريو أكودير a أونا أوفيسينا.
دي أتنسيون بيرسوناليزادا أفور شكسي بانورت.
أبيرتورا دي لا كوينتا.
بارا أسوسيار لا كنتا دي بريمرافور a لا كوينتا إنديفيدوال ديل بادري o توتور، إس نيسزاريو كيو إل بادري o.
توتور سي إنكونتر ريجيسترادو إن أفور شكسي بانورت.
إيدنتيفيكاتيون أوفيسيال ديل مينور (أكتا دي ناسيمينتو o باسابورت فيجنت). دوكومينتو كيو أكرديت آل بادري o توتور (أكتا دي ناسيمينتو ديل مينور o سيسيون دي توتيلا). إديتيونيفيكاسيونال ديل بادري o توتور (باسابورت فيجنت، دوكومنتو ميغراتوريو كوريسبوندنت، كونسيدنسيال بارت فوتار فيجنت إميتيدا بور إل إن، سيدولا بروفيزيونال إكسيديدا فور لا سيب، o كارتيلا ديل سيرفيسيو ميليتار ناسيونال). كومبروبانت دي دوميسيليو (سومينيسترو دي إنيرجيا إليكتريكا، إستادو دي كنتا بور سيرفيسيوس دي تيليفونيا o غاس، ديريشوس بور سومينيسترو دي أغوا، إمبوستو بريديال، إستادو دي كنتا بانكاريو o تينداس ديبارتيمنتاليس. لو أنتيريور أبليكا إن كاسو دي كيو إل دوميسيليو سي ديستنتو آل دي لا إيدنتيفيكاتيون أوفيسيال ديل بادري o توتور). أديسيونالمنت، إس إمبورتانت ليفار لوس سيغوينتس داتوس: كورب ديل بادري o توتور كورب ديل مينور داتوس دي دوس ريفيرنسياس بيرسونالز (نومبر كومبليتو، كورب y تيليفونو دي كونتاكتو)
إن كوالكيرا دي نيستراس أوفيسيناس دي أتنسيون بيرسوناليزادا أفور شكسي بانورت، o كون نيستروس أسيسوريس y.
نو، بارالي رياليزار إل ريجيسترو ديل مينور إس نيسزاريو كيو أكوداس a كوالكيير أوفيسينا دي أتنسيون بيرسوناليزادا دي أفور شكسي بانورت o لو سوليسيتس a نيستروس أسيسوريس y إيجكوتيفوس أوتوريزادوس.
تينيموس 100 أوفيسيناس دي أتنسيون إن تودو إل بيس، لا أوبيكاسيون لا بيدس كونسولتار إن نيسترو بورتال.
شكسي-بانورت o سي لو بريفيرز كومونيكات a نيسترو سينترو دي كونتاكتو 01 800 276 5432.
إل هوراريو دي أتنسيون إس دي لونيس a فييرنيس دي 8:30 a 18:00 هوراس.
إل هوراريو دي أتنسيون إس دي لونيس a فييرنيس دي 8:00 a 19:00 هوراس y سابادو دي 9:00 a 14:00 هوراس.
نو إس نيسزاريو، سين إمبارجو، إس إمبورتانت كيو إل بادري o توتور بريسنت تودا لا دوكومنتاسيون بارا ريليزار إل تراميت.
APORTACIONES.
لا يوجد من القش من أجل الحياة. بارا ديبوسيتوس إن ريدس كوميرسياليس إل مونتو مينيمو دي أبورتاسيون إس دي 50 بيسوس.
نو، بورك لوس مينوريس دي إداد نو بريسنتان ديكلاراسيون أنوال دي إمبوستوس y آل سر éste إل تيتولار دي لا كونتا، إل بادري نو بيد ديدوسيرلاس.
نو، سين إمبارجو لو كيو سي غرافا سون لوس إنتيريزيس ريالز أكومولابلز y سي هيس هاستا إل مومينتو دي لا ديسبوسيسيون دي لوس ريكورسوس، مديانت ريتنسيون بور بارت دي لا أفور، كوين إنتيرا إل إمبوستو آل سات.
ميديوس دي أبورتاسيون.
بيدس رياليزار أبورتاسيونيس إن إل مونتوتو كيو لو ديسيداس بور كوالكيرا دي لوس سيغوينتس ميديوس:
سوكورساليس بانورت-إيكس كون إل نوميرو دي إميسورا سيب 3017 y لا كورب ديل مينور a 18 بوسيسيونيس ألفانومريكاس. دوميسيلياسيون دي أهورو فولونتاريو، بريفيا سوليسيتود a نيستروس أسيسوريس y إيجكوتيفوس أوتوريزادوس، o أكوديندو a ألغونا أوفيسينا دي أتنسيون بيرسوناليزادا دي أفور شكسي بانورت. إيست تراميت لو بيد ريليزار كوالكيير بيرسونا سين إمبورتار إل بارنتيسكو، كيو تينغا أونا كينتا دي تشيكس o ديبيتو، بارا إلو إس نيسزاريو بريسنتار كوبيا دي أون إستادو دي كنتا بانكاريو، إيدنتيفيكاتيون أوفيسيال فيجنت y لا كورب ديل مينور ريجيسترادو إن بريمرافور آل كيو ديسيا دوميسيليار. ريدس كوميرسياليس (7-إليفن، سيركولو K، تينداس إكسترا، أوفيسيناس تيليكوم o سوكورساليس بانزيفي) كون لا كورب ديل مينور a بوسيسيونيس ألفانومريكاس 18.
سوبري لوس ريكورسوس دي بريمرافور.
لا إنفرسيون سي realizará إن لا سييفور A (مولتيفوندو دي بريفيسيون 1) كومو أبورتاسيون فولونتاريا نو ديدوسيبل.
Sí، إيست تراميت سي بيد ريليزار إن كوالكيرا دي لاس أوفيسيناس دي أتنسيون بيرسوناليزادا دي أفور شكسي بانورت.
لا كينتا بيرمانيس أكتيفا y جينيراندو رينديمينتوس.
كواندو إل مينور إمبييس a كوتيزار آل إمس o آل إسست، لاس أبورتاسيونيس أوبليغاتورياس سي ريسيبيران إن سو كنتا إنديفيدوال بريمرافور.
COMISIONES.
Sí، لا única كوميسيون إس بور لا أدمينيستراسيون دي لوس ريكورسوس.
لا سيفور A كوبرا أونا كوميسيون ديل 1.00٪ أنوال سوبري إل سالدو أدمينيسترادو. Ésta كوميسيون سي إنكونترا فيجنت بارا 2016.
إل بيريوديو ديبنديرا ديل فوندو إن دوند سي إنكونترن إنفرتيدوس لوس ريكورسوس، éste بيد سر a بارتير دي لوس 2 ميسس دي لا بريميرا أبورتاسيون o último ريتيرو.
A بارتير دي لوس 2 ميسس دي لا بريميرا أبورتاسيون o último ريتيرو.
مينتراس إل تيتولار دي بريمافور سي مينور دي إداد، إل تراميت ديبيرا رياليزارلو إل بادري o توتور كيو لو هيا ريجيسترادو إن بريمرافور. إل ريتيرو بيد سير بارسيال o توتال.
كينتاس إناكتيفاس.
إس أكويلا كنتا دي بريمرافور سين سالدو، كيو ها بيرمانيسيدو ماس دي 12 ميسس سين أبورتاسيونيس.
رياليزاندو أونا أبورتاسيون فولونتاريا بور كوالكيرا دي لوس ميديوس أوتوريزادوس. لا كينتا سي ريكتيفا إن أون لابسو نو مايور a 8 دياس هابيلز.
تراباجادوريس إنديبندنتس O سين أفور.
Sí، إل بادري o توتور بيد ريجيسترارز إن أفور شكسي بانورت y إل ميسمو ديا ريجيسترار لا كنتا ديل مينور إن بريمرافور.
إل بادري o توتور ديل مينور ديبيرا إسبيرار a كيو كونكلويا إل بروسيسو دي تراسباسو بارا ريجيسترار آل مينور إن بريمرافور.
إن كاسو دي فاليسيمينتو ديل بادري o توتور، إل نويفو ريسبونزابل دي لا توتيلا ديل مينور، deberá نوتيفيكار a أفور شكسي بانورت بارا رياليزار لا سوستيتوسيون دي إنفورماسيون.